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上海开诺企业管理咨询有限公司
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Archive for 2007

上海开诺企业管理咨询有限公司 > 2007
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    雅戈尔—以金融撑起服装的天

    By kenov on 2007/12/28

    上面是公司2006年末的业务组成,从公司的业务构成中我们可以发现,服装和纺织业也只占了公司主营的56.14%,仅仅一半稍强…

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    中铁二局—稳步发展 寻求突破

    By kenov on 2007/12/18

    自中铁二局公司1998年上市以来,销售收入增长迅猛,年平均增长幅度为23%。在企业高速发展的同时,市场竞争日益激烈…

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    为什么成本漏洞“看得到,堵不上”?

    By kenov on 2007/12/12

    4月是杭州最舒服的季节。A公司的Y总站在办公室宽大的落地窗前,看着不远处库房那边运货的卡车进进出出…

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    全柴动力――主营业务遭受竞争压力,靠投资收益支撑取得增幅,本末倒置!

    By kenov on 2007/12/11

    全柴动力2007年1-9月主营业务收入增长率与去年同期相比增幅较小,仅为0.16%,但营业利润增长了30.08%,净利润增长38.94%…

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    金螳螂—工装龙头,借势腾飞

    By kenov on 2007/11/11

    借宏观发展契机及行业高景气度,金螳螂近三年来销售收入快速增长,加强工装行业龙头地位
    近三年来,由于我国城…

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    双钱股份――人在江湖,身不由已!

    By kenov on 2007/11/08

    双钱股份2007年1-9月业绩大幅上升,净利润达12,673.45万元,比去年同期相比增长56.20%
    在我国轮胎行业业绩大增…

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    服装品牌的制胜点—终端体验

    By kenov on 2007/10/10

    我们经常会谈产品的品牌,那么品牌最关心的什么呢?是产品、形象、管理、物流、服务、还是别的呢?我们说其实以上…

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    七匹狼—以终端打造品牌

    By kenov on 2007/10/10

    七匹狼公司于1990年成立,在刚诞生之际,公司抓住品牌意识还未进入大众消费心理,服装行业市场的细分还未真正形成的情形…

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    战略成本管理的原理与方法

    By kenov on 2007/10/03

    战略成本管理(STRATEGIC COST MANAGEMENT)是于90年代兴起的一种最新潮的,具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法…

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    老伙计,新兄弟-民营企业公司治理难题

    By kenov on 2007/09/08

    已经10年了,从无到有,从一家门店扩展到全国40多家门店,从五、六个人发展到现在1000多人,其中的艰难曲折…

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