挑战
随着市场竞争的日趋激烈，我国大量竞争性行业的利润水平在逐渐下降，企业越来越关注其成本管控问题，但国内企业在成本管控时常常发生以下问题：
- 已经采取了各种成本控制方法，但是成本下降幅度很小；
- 成本控制运动化，风头一过成本马上攀升，缺乏体系保证；
- 产品成本核算不精确，对实际决策指导性差；
- 公司中各部门成本无法与直接利润贡献单元挂钩，成本发生无序膨胀；
- 没有办法将一般管理费用分摊到公司的产品和服务中去；
- 想控制辅助支持部门的费用，但是常常发现无从下手；
- 企业中很多成本看起来都是必要和固定的，没有多少成本降低空间；
- 企业赚了市场不赚钱；
- 不能清晰的知道企业成本漏洞所在，也不知道如何去控制。
我们的解决方案
上海开诺提供从重构企业运营模式、组织架构调整到关键业务/职能优化等在内的系统化企业成本管理咨询服务，以帮助企业消减非增值活动、获得低成本竞争地位。
根据我们以往大型国内及民营企业的项目经验，我们将分以下阶段为企业提供成本管控咨询服务。
第一步 现状诊断及调研
- 企业内部访谈与问卷调研
- 企业损益表及资产负债表相关成本要素分析
- 企业及标杆企业成本水平及成本结构分析与对比
- 潜在利益点识别与讨论
第二步 企业成本驱动与效率分析
- 损益表及资产负债表相关要素成本池分析
- 分析企业运营活动及价值链
- 分析企业内部流程效率与成本
- 梳理企业成本发生与转化逻辑
- 评估重大发现/问题的潜在影响、风险和改善潜力
第三步 设计并协助实施企业成本管理的方案
- 分析企业成本控制水平，评估成本动因与改善潜力，明确企业成本管理策略与目标
- 设计成本管理方案，包括企业运营模式调整、流程优化与标准化、组织架构与业绩评价体系调整、成本核算与管理报表体系设计等
- 协助实施成本管理方案，监控成本管理方案有效性及企业成本改善水平
为您带来的主要收益
- 识别企业成本结构与水平，了解与竞争对手、标杆企业的差距所在
- 明确企业关键成本驱动因素并识别其改善潜力
- 改善企业运营及流程优化，有效降低企业成本水平，提升企业运营效益与竞争力
- 在企业内部建立全员成本管理氛围与共识