企业成本管理

Financial Management Consulting

挑战

随着市场竞争的日趋激烈,我国大量竞争性行业的利润水平在逐渐下降,企业越来越关注其成本管控问题,但国内企业在成本管控时常常发生以下问题:

  • 已经采取了各种成本控制方法,但是成本下降幅度很小;
  • 成本控制运动化,风头一过成本马上攀升,缺乏体系保证;
  • 产品成本核算不精确,对实际决策指导性差;
  • 公司中各部门成本无法与直接利润贡献单元挂钩,成本发生无序膨胀;
  • 没有办法将一般管理费用分摊到公司的产品和服务中去;
  • 想控制辅助支持部门的费用,但是常常发现无从下手;
  • 企业中很多成本看起来都是必要和固定的,没有多少成本降低空间;
  • 企业赚了市场不赚钱;
  • 不能清晰的知道企业成本漏洞所在,也不知道如何去控制。

我们的解决方案

上海开诺提供从重构企业运营模式、组织架构调整到关键业务/职能优化等在内的系统化企业成本管理咨询服务,以帮助企业消减非增值活动、获得低成本竞争地位。

根据我们以往大型国内及民营企业的项目经验,我们将分以下阶段为企业提供成本管控咨询服务。

第一步 现状诊断及调研

  1. 企业内部访谈与问卷调研
  2. 企业损益表及资产负债表相关成本要素分析
  3. 企业及标杆企业成本水平及成本结构分析与对比
  4. 潜在利益点识别与讨论

第二步 企业成本驱动与效率分析

  1. 损益表及资产负债表相关要素成本池分析
  2. 分析企业运营活动及价值链
  3. 分析企业内部流程效率与成本
  4. 梳理企业成本发生与转化逻辑
  5. 评估重大发现/问题的潜在影响、风险和改善潜力

第三步 设计并协助实施企业成本管理的方案

  1. 分析企业成本控制水平,评估成本动因与改善潜力,明确企业成本管理策略与目标
  2. 设计成本管理方案,包括企业运营模式调整、流程优化与标准化、组织架构与业绩评价体系调整、成本核算与管理报表体系设计等
  3. 协助实施成本管理方案,监控成本管理方案有效性及企业成本改善水平

为您带来的主要收益

  • 识别企业成本结构与水平,了解与竞争对手、标杆企业的差距所在
  • 明确企业关键成本驱动因素并识别其改善潜力
  • 改善企业运营及流程优化,有效降低企业成本水平,提升企业运营效益与竞争力
  • 在企业内部建立全员成本管理氛围与共识