CFO应当成为战略家

CFO应当成为战略家——中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧

随着外部市场环境的变化以及企业自身规模的扩大、企业组织日趋复杂和产业链的日益延长等内外部因素，对企业财务管理提出了更高的要求，财务转型也就成为必然。

当今许多企业发展到集团企业阶段，其管控核心是协同运营和资源优化配置。中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧认为，传统的财务关注个体企业，单个企业如何运营，如何降低成本，如何增加效益，但当企业成长为产业链企业时，财务需要站在整个产业链的角度来审视协同效益在哪里?需要管理整个产业链的价值创造能力，而不仅仅是单个企业的价值创造。在谈及财务转型时，她认为未来的财务转型并非财务部门的转型而是整个公司财务理念、财务运营模式的转型。

“在财务转型的过程中，CFO扮演着不同的角色，而财务转型过程中CFO首先需要扮演好战略家的角色。”张克慧说。

战略家要具备三种能力

当整个经济发生巨变时，财务的功能也在相应的发生着深刻变化。过去财务更多关注给外部需求者提供标准化的财务报告，而今天我们的企业管理者需要的是个性化的分析报告。张克慧说：“我经常被管理层问及‘这个决策是否能够创造价值?’”因此，CFO的视角将变得更加宏观，资源由谁来配置，配置什么，配置的时间和空间的协调等等一系列问题，所以战略家成为CFO在转型过程中首先需要扮演好的角色。

张克慧认为，CFO如要成为战略家，应当具备三种能力：把握市场的能力、观察行业的能力以及引领价值创造的能力。

企业价值的创造依赖于市场环境，而市场环境又与宏观经济政策息息相关。因此，整个宏观经济环境的走向对行业的影响是CFO必做的功课。

“更重要的是，在这种情况下，CFO一定要给管理层和董事会，包括你的股东设定一个合理预期，对企业发展的合理预期有一个适当的控制，这是CFO的核心价值所在。”张克慧说。

紧随市场研判之后的是对行业的观察以及价值的引领。张克慧表示，CFO要在乐观的时候看到危机，在困境的时候看到机会。以煤炭行业为例，受到环境问题、新能源的发展等影响，煤炭市场低迷，CFO在这样的困境中首先需要保证企业发展所需的资金，同时减少资金成本。

嵌入式运营推动机制建设

CFO作为战略家，若仅就战略谈战略则无法保证战略的顺利落地。作为企业的运营者，CFO应当加强对业务的支持，把价值创造理念嵌入到业务中去。

张克慧表示，在神华目前，嵌入式的运营做得比较有成效的主要体现在两个方面：效益调度和信息化建设。效益调度意味着根据集团效益最大的原则安排企业的生产运营，在整个产业链上审视企业效益而非单个企业。而信息化建设需要将制度和流程通过系统来支撑企业整个的价值创造。

在这个过程中，CFO还需要承担起管控家的角色。“管控家的作用在于搭建不同的共享基础平台，提升管理效率，降低运营成本。神华的整个信息化的平台现在基本上搭建起来，利用BCS/BW系统可以做到基于账直接出具整个集团的财务报表，这将大大提高财务信息的时效性，同时提高财务信息质量，此外还有人力管理系统、销售管理系统等等都可以提供财务业务一体化的共享服务平台。”张克慧说。

也正是基于嵌入式运营的理念，张克慧表示，CFO在这个过程中还要大力推动企业整体的机制建设。“实际上，在集团统一的管理体制下，企业规模越做越大后容易出现‘吃大锅饭’的问题。在整体效益好的时候，集团中必然有盈利的企业和盈利较差的企业。”张克慧说，“在现在经济形势下，我们要求所有的企业都应该有价值创造能力，在这个时候就需要有机制建设，重新激活我们企业价值创造的内在动力。”