财务管理:转型与变革

人们现在所处的时代有很多与经济相关的关键词，比如全球化、互联网等。在这样一个时代，企业的生存和发展面临着巨大的竞争压力。因此，财务转型成为了企业发展的必然，企业财务管理将向价值创造型模式航行。
而在这个过程中，管理会计或将成为引领企业财务转型的关键工具。

做金字塔顶端的战略支持者

传统财务职能面临着危机。近年来，企业的财务管理水平有了很大提升，但仍有部分企业的财务工作以提高会计信息的质量为主。如果将这些企业的财务系统和业务系统包括风险管理、绩效管理以及战略目标的达成等方面结合起来，就会发现传统财务职能已经无法满足企业提升会计信息质量之外的需求。
为此，财务转型应该朝向更具价值的方向迈进，即价值创造型财务管理模式。上海财经大学会计学院副教授刘浩认为，价值创造意味着提供更多支持决策的信息。“换句话说，会计核算型财务管理是企业的一个功能性组成部分。但价值创造型财务管理意味着企业财务部门要与其他部门结合起来，更好地服务于企业的战略以及价值创造。”刘浩说。
这给企业CFO以及整个财务团队带来了转型上的挑战。
中国神华能源股份有限公司财务总监张克慧表示，CFO自身首先应当成为战略家。刘浩则认为，整个财务团队都应该成为企业管理金字塔顶端的战略支持者。
一个值得注意的现象是，现在越来越多处于财务转型中的企业的财务部门人数呈现出扩张趋势。原来财务部人员以会计为主，但现在越来越多擅长信息系统以及决策支持的人员加入进来，而且有业务背景的人数一直在增加。这意味着在企业财务转型的过程中，财务人员从传统的职能领域当中被解放了出来。
这应该是金字塔顶端战略支持者的核心内涵所在。在企业财务转型过程中，财务团队应该保障企业价值链可持续发展，不断拓展价值创造的空间，促使商业模式的创新以及战略目标的达成，同时关注企业未来的发展，促使财务资源拓展价值。另一方面，财务团队转型的表现形式是企业财务和业务的不断融合。而财务业务一体化的进程需要通过一定的组织变革加以保障。在这方面，CFO的作用不容忽视。CFO要推动财务组织的变化，通过打造卓越、可复制的财务管理模式，不断向分子公司推广，从而满足战略发展的需求。

管理会计凸显引领作用

财务转型过程中对于管理会计的需求在逐步升级和发展。而管理会计“创造价值、维护价值”的核心内涵与企业财务转型的方向相契合，并在企业财务转型过程中体现出了引领作用。
以前的会计系统并非不具有财务绩效、财务管控等功能，而是更多完成了会计数据的核算、会计报表的编制以及信息披露的工作。但是，现在作为一个体系，会计系统的两个功能在企业中已经无法分割，所以管理会计还可以发挥出更大的作用。
如果将目光转向西方国家，自2008年爆发金融危机之后，对于出现危机信号的预警能力和对业务今后增长的预测能力成为管理会计非常重视的内容。
另外值得注意的是，曾在多家美国上市公司从事管理会计工作逾10年的特雷克斯(中国)投资有限公司中国区财务总监聂旻提出，现在企业管理会计越来越强调信息的及时性。
总结西方经验可以得出这样一个结论：管理会计还是要服务于内部管理需要，通过相关的信息，将财务和业务活动有机融合在一起，在规划决策控制和评价方面发挥作用。