管理咨询的价值

管理咨询的价值

就主流而言,国内企业界对策划大师、点子大王、管理咨询的认识经历了三阶段:第一阶段,狂热、迷信、依赖。无限放大策划和管理咨询的作用,热衷追逐立竿见影的效果;第二阶段,失望、怀疑、抵制。对咨询公司的商业道德,对咨询师的职业能力和职业诚信产生怀疑,不再相信咨询的价值,拒绝咨询;第三阶段,冷静、理智、合作。对咨询公司能做什么、不能做什么有比较理智的认识,对自己需要什么、不需要什么有清楚的了解,愿与咨询公司合作,谋求管理问题的有限解决。

这三阶段的升级更替,实际上是管理咨询从“神道”到“人道”,从“神秘”到“平凡”的历程。它使企业界认识到,管理咨询不是什么“灵丹妙药”,但也不是“江湖术士”的骗人把戏。管理咨询是实实在在的智力服务,管理咨询的价值基于智慧和勤勉的付出,基于系统和科学的论证,基于经验和案例的佐证。

管理咨询的价值体现在三个方面:
1. 通过与企业中高层在管理观念、思想上互动实现“知识传递、变革教育”
2. 通过科学、系统研究,对企业中高层的战略直觉和管理经验进行论证
3. 通过对企业长时间的跟踪服务、接触了解,提出切实可操作的行动建议

一、管理咨询的第一种价值:观念互动

国内部分企业,往往在内部纷争不断,效率低下,战略模糊以及业绩滑坡的情况下,想到聘请管理咨询公司。这种初衷使得他们对管理咨询的期望更多的是“灵丹妙药”式帮助。这样的结果往往是失望,其原因在于客户公司只知道自己要什么,而忽略了,或者不了解自己所需要的服务,是如何被提供的,是基于什么基础的。

这种被忽略的是管理咨询的第一种价值:观念互动。管理咨询公司与企业中高层的观念互动既是管理咨询公司开具“灵丹妙药”药方的基础,又是“灵丹妙药”——咨询方案能够最大程度发挥作用的关键,还是诸多奇思妙想、创新策略诞生的土壤。其直接的价值包括:

1. 冲击企业中既有落后的管理观念,引进适合企业情况和发展阶段的管理技术和方法、为变革奠定思想基础和知识基础
2. 充分交换意见,了解和理解企业高层的认知和思路,为制订切实可操作的方案确定坚实的思想基础
3. 通过与见识广博、阅历丰富的咨询顾问深入沟通,灌输闻所未闻的观点,突破行业内和单点知识接触的局限,拔高思想认识
4. 通过激发中高层以较集中的时间,在先进的讨论技术和方式指导下,就咨询项目的问题进行深度思考,从多角度探索,在互动交流过程中产生创新的看法和观点

“观念互动”是管理咨询最重要的价值,是其它价值能够为客户切实享有的基础。如果咨询项目在“互动沟通(除访谈调查外)”没有投入足够的时间和精力,其预期效果将相当有限。而如果客户公司对“互动沟通(包括访谈调查在内)”不能大力配合,积极参与,则咨询效果不佳“非咨询公司之过”。

二、管理咨询的第二种价值:决策论证

管理咨询公司往往很容易被鄙薄为曹操的“捉刀人”或公司领导层的“高级秘书”。也有很多客户对究竟需要咨询公司做什么不太清楚,不知道应以什么标准来评判咨询的质量,而以时髦的“创新性”来做衡量,对没有创新观点的报告嗤之以鼻,对咨询报告的结论与公司领导层吻合很不以为然,甚至认为钱白花了。

上述种种,都是因为客户没有认识到管理咨询的第二种价值:“决策论证”。一个具体的管理咨询项目,客户的需求一般都是多维的,管理咨询为客户提供的价值也是多方面的。“决策论证”就是其中很重要的一种。并不是每个项目都需要创新,都要与众不同。如果为了创新而创新,管理咨询和客户必然都将迷失于创新的迷宫。衡量的关键是项目的商业效果,而不应是创新!

管理咨询顾问纵然见多识广、勤勉努力,在具体项目上,对行业、企业的熟悉程度也绝计不能与从业多年的企业中高层相比。在多年的发展中,企业高层必然对战略或管理问题形成相当多的认识和判断,形成企业发展战略的直觉判断,总结了大量的管理经验。管理咨询的重要价值,就在于理性、科学、系统的商业逻辑论证,就在于通过对大量信息、数据进行集中深入研究和分析得出的,不带个人或事业感情的商业判断。其直接的价值包括:

1. 降低决策风险、减小人事动荡。科学系统的分析方法和多宗变革案例的经验可降低战略决策风险,在组织变革中减小人事动荡
2. 系统专业表述。将高层管理的战略直觉和管理经验经过合理修正,以系统化和专业化的方式加以表述
3. 统一中高层思想。通过“观念互动”过程,以系统化、专业化表述的“咨询方案”来统一中高层思想认识
4. 通过科学论证过程和结果,明确战略和管理方案贯彻的要点以及过程中需要防范的风险环节

三、管理咨询的第三种价值:行动建议

管理咨询公司在承接咨询项目时,被“考问”最多的问题是,能否做出具有可操作性的方案。一般来讲,客户公司理解管理咨询的价值,主要在于方案和方案的可操作性,也就是“灵丹妙药”及其“药效”,对观念互动和决策论证价值往往忽略不计,才会出现“无充分时间沟通”的现象,以及对咨询公司“捉刀人、高级秘书”的鄙薄。

“行动建议”这种价值能否离开“观念互动”和“决策论证”两方面价值而单独存在呢?德明顾问认为,这是不现实的。如果客户公司不能在观念上有所改变,其结果将会是缘木求鱼。

“行动建议”,于管理咨询公司来讲,其重点在于建议,于客户来讲,其重点在于行动。管理咨询公司要提供高价值的“行动建议”,其关键在于:丰富的企业实践操作经验,对客户公司内部行动的深透理解。管理咨询的价值,就在于管理经验的移植,就在于对行动效果影响因素的科学、系统分析和切合性的操作策略设计。其直接的价值包括:

1. 对企业内部资源情况、人际关系、历史沿革、权力架构、乃至关键人物的性格特征进行科学、深入分析,在行动建议中予以充分考虑;

2. 通过案例比照研究和理论基础研究,在方案中进行经验移植;

3. 将对行动效果有重大影响作用的客户内部人士纳入咨询活动中,挖掘其行业实践经验和企业政治智慧,建立广泛的“统一战线”联盟。

0 Comments

Leave a reply

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

*

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据