预算编制的方法

预算编制的方法

预算编列的方法,视组织的结构、部门的性质及费用形态而有所不同。例如生产成本可能采用标准成本制;销管费用可能以上年度为基准而调整;而研究发展费用则采零基预算法。

所谓零基预算法是一种预算方法,它要求一切活动计划从零开始,每一项费用之支出,均需个别探讨是否确有必要。传统的预算法,系将上年度的预算加减本年度预计变动而得,如此则一些效率低落甚至浪费的缺点,仍被视为常态而继续发生。因此每隔几年实施一次全面性的零基预算,将有助于审查预算是否合理。

销售部门及制造部门可以采用弹性预算法。

所谓弹性预算法,其预算额可随实际活动量(如销售量、生产量等)之增减而作弹性调整。如果因为产量提高而增加之成本,应属正常而不视为超支。

(1) 预算中所列的成本,可分为变动成本和固定成本两种。

(2) 变动成本随产量变动而变动。例如,生产电视机的外壳总成本,便随着电视机产量的增减而增减。

(3) 固定成本,则与产量之多寡无关,在某一段期间内固定不变(例如折旧、租金、薪资等)。

营运部门可以根据数量变动所产生变动成本的增减,弹性调整预算金额。

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